Sebastian Schuetze

Sebastian Schütze führt Projekte zum Erfolg. Hierzu kombiniert er seine Erfahrungen und Kenntnisse als langjährige Führungskraft in der Digitalwirtschaft, ökonomisch ausgerichteter Jurist und pragmatischer Strategieberater.

Als Interim-Manager steuert Sebastian Schütze seit vielen Jahren die Implementierung von Projekten in Unternehmen, indem er Ziele und Strategien schärft, vorhandene Kompetenzen ausbaut und die Teams auf die wirklich wichtigen Maßnahmen fokussiert. Seine Kunden sind vorwiegend Betreiber digitaler Plattformen (Content und eCommerce), die Strategien entwickeln und zu nachhaltigem Wachstum führen wollen.

Nach Abschluss seiner beiden juristischen Examina mit Prädikat war Sebastian Schütze als Strategieberater für die Boston Consulting Group (BCG) mit der Einführung neuer digitaler Services bzw. Erwerb von Beteiligungen, aber auch bei der Reorganisation, in vielen Projekten betreut. Für den Produkt-Preisvergleich idealo verantwortete Sebastian Schütze mit seinem Team alle rechtlichen Belange sowie weitere strategisch relevante Themen aus den Bereichen M&A, Beteiligungsmanagement, Organisationsentwicklung und Public Affairs. 

Er konzipierte und etablierte mit enable2grow den Relaunch der Campingplattform für den ADAC Verlag. Sie wurde infolge prämiert und fundierte Grundlage für das Venture PiNCAMP des ADAC. Erfolgsfaktor war auch, dass interne Mitarbeiter/innen stets mit einbezogen und moderne Arbeitsmethoden genutzt wurden. Außerdem konzipierte Sebastian Schütze im Rahmen eines Projektes mit enable2grow die strategische Neuausrichtung eines Corporate Publishing Unternehmens.

Sebastian Schütze implementierte bereits bei vielen Digitalunternehmen Prozesse zur Datenschutz-Compliance. Sein Erfolg beruhte auf hoher rechtlicher, wirtschaftlicher und technischer Kompetenz. Er bezieht die Verantwortlichen stets mit ein in Entwicklung und Umsetzung praktikabler Lösungen.
Beratungsfokus: Konzeption und Umsetzung komplexer Veränderungsprozesse an der Schnittstelle Produkt – Tech – rechtliche Anforderungen. Steuerung von M&A-Projekten und Beteiligungsmanagement. Implementierung innovativer, digitaler Services zusammen mit der Kernorganisation.