AI für Führungskräfte: 8 Schritte zu deiner zukünftigen KI-Vision mit der „Uncertainty Mapping Methodology“
Heute herrscht eine überwältigende Unsicherheit über unsere Zukunft mit KI. Wie wird sie uns beeinflussen? Was sind die Risiken und Chancen? Welche Initiativen gehören eigentlich in unseren Strategieplan? Wie dringend ist die Notwendigkeit, Maßnahmen zu ergreifen? Wenn Sie ein Vordenker, Branchenexperte oder Innovator sind, wird von Ihnen erwartet, dass Sie Ihre eigene Vision für KI in Ihrem Unternehmen haben. Ihre Mitarbeiter, Kollegen und Kunden werden Klarheit brauchen, wenn sie Entscheidungen für, mit und über Sie treffen. Wenn Sie diese Vision jetzt festlegen, sind Sie in der Lage, diese Flutwelle des Wandels zu kanalisieren. Sobald Sie eine Vision haben, können Sie die richtigen Initiativen priorisieren, um dieses Ziel zu erreichen. Können Sie warten, bis Sie mehr wissen? Nur wenn Sie glauben, dass Ihre Konkurrenz auch wartet.
Wie Sie Ihre Führungsvision für AI definieren
Wie kann man ein klares Bild von etwas zeichnen, das unsicher ist? Eine Strategiemethode namens Uncertainty Mapping, die ich entwickelt habe, um Kunden bei der Identifizierung von Disruptoren zu helfen, kann Ihre Vision für eine Zukunft mit KI sichtbar machen. Auf der Grundlage der Prinzipien der Szenarioplanung und der Technologieentwicklung stellen wir in acht Schritten mit drei einfachen, aber leistungsstarken Werkzeugen potenzielle Faktoren den wahrscheinlichen Auswirkungen gegenüber und entwerfen unseren besten Weg nach vorn.
Mein Aha-Erlebnis mit Uncertainty Mapping
Woher weiß ich, dass es funktioniert? Ein entscheidender Moment war für mich während einer Masterclass, die ich im Februar 2020 an der IE University in Madrid zum Thema Uncertainty Mapping gab. Das Thema der Diskussion war die Zukunft der Modeindustrie, und schon damals fand die Pandemie ihren Weg in unser Diagramm, ein Vorbote der Dinge, die kommen werden. Die visionären Ergebnisse dieser Sitzung haben mich tief beeindruckt und das Potenzial von Uncertainty Mapping bei der Identifizierung und proaktiven Bewältigung kritischer Bedrohungen unterstrichen.
Seit dieser bemerkenswerten Erfahrung habe ich Uncertainty Mapping Strategy Workshops für Branchenexperten, Führungsteams und Vordenker durchgeführt. In jedem Workshop zeige ich meinen Teilnehmern, wie sie diese transformativen Werkzeuge und Schritte anwenden können, um:
- Ungewissheiten mit bemerkenswerter Klarheit zu visualisieren und zu bewerten
- trotz der Unbekannten frühzeitig die Dringlichkeit erkennen
- dadurch Zeit gewinnen, um dringende und unsichere Faktoren in Chancen umzuwandeln, bevor sie zu einer Bedrohung oder einem echten Störfaktor werden
Tausche Angst gegen Neugierde
Meine Methodik ist einfach und zielgerichtet. Die Sitzungen sind jedoch intensiv, und die Ergebnisse erfordern Mut, sich damit auseinanderzusetzen. Wenn meine Teilnehmer schon einmal einen Umbruch erlebt haben, sagen sie leise: „Oh, ich wünschte, wir hätten das früher gelernt…“ Sie sehen, wie es die Disruptoren hätte aufdecken können, die ihre Unternehmen und Branchen überrollt haben. Wie ich in meinen Workshops rate, sind Sie bei der Entdeckung möglicher Zukunftsszenarien vielleicht versucht, das zu ignorieren, was Sie nicht sehen wollen. Stattdessen fordere ich Sie auf, in den Szenarien nach Möglichkeiten zu suchen und die Angst gegen Neugier, Zusammenarbeit und kreatives Denken einzutauschen. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg auf Ihrem Weg und lade Sie ein, sich bei Fragen oder Feedback zu den folgenden Schritten an mich zu wenden.
1. PESTLE-Diagramm: Schlüsselfaktoren sammeln
Erstellen Sie zuerst ein P.E.S.T.L.E.-Diagramm, um die wichtigsten Faktoren, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken, in die Kategorien Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Technologie, Recht und Umwelt einzuordnen. Dieses Instrument hilft Ihnen, einen ganzheitlichen Überblick über das interne und externe Umfeld Ihres Unternehmens zu gewinnen, und bildet die Grundlage für Ihren strategischen Ansatz. Die Ideenfindung funktioniert am besten in einer Gruppe, aber jeder Einzelne kann seine eigenen Ideen mit Hilfe von Post-its auf einer weißen Tafel oder virtuell auf einer Miro-Tafel hinzufügen.
2. Uncertainty Map: Diagramm Auswirkung vs. Ungewissheit
Erstellen Sie ein neues Diagramm mit 3 x 3 Zeilen, um die Auswirkungen und die Unsicherheit der einzelnen Faktoren darzustellen. Die Y-Achse misst die Auswirkungen von gering über mittel bis kritisch. Die X-Achse misst von geringer Unsicherheit (bekannt) bis zu mittlerer bis hoher Unsicherheit (unbekannt) das Eintreten. Übertragen Sie ALLE Ihre Schlüsselfaktoren aus dem P.E.S.T.L.E. in das entsprechende Feld auf Ihrer Uncertainty Map. Diese visuelle Darstellung gibt Aufschluss über kritische Bereiche, die weiter untersucht werden müssen. Insbesondere das Feld oben rechts enthält Faktoren, die das Geschäft stören würden, deren Eintreten aber sehr unwahrscheinlich ist.
3. Identifizieren Sie die Game Changers
Identifizieren Sie in Ihrer Uncertainty Map im Feld oben rechts mögliche Game-Changer. Wählen Sie die zwei kritischsten Ungewissheiten aus Ihren „Game Changers“ aus, eine in Bezug auf die Technologie und eine in Bezug auf die Marktentwicklung.
4. Matrix der kritischen Szenarien: Mögliche Zukünfte schaffen
Stellen Sie diese in einer Matrix der kritischen Szenarien einander gegenüber. Überlegen Sie, welche Folgen jede der vier möglichen Kombinationen haben kann. Mit diesen verschiedenen Szenarien vor Augen können Sie wegweisende und innovative Strategien zur Bewältigung der Folgen entwickeln. Ihre Zukunftsvision rückt ins Blickfeld.
Erstellen Sie vier potenzielle Szenarien: kritische Technologieunsicherheit in der oberen Zeile vs. kritische marktbezogene Unsicherheit in der rechten Spalte
5. Strategien für den Erfolg in unsicheren Zeiten
Nachdem Sie nun die möglichen Szenarien ermittelt haben, müssen Sie sich Gedanken über die Strategien für jedes einzelne Szenario machen. Beurteilen Sie, wie Ihre Konkurrenten und Interessengruppen auf diese Szenarien reagieren könnten, und entwickeln Sie eine entsprechende Strategie. Wenn Sie deren mögliche Handlungen verstehen, können Sie sich besser vorbereiten und in unsicheren Zeiten einen Wettbewerbsvorteil wahren. Dies schärft Ihre Visionen und Ideen für die Gestaltung von KI in Ihrer Zukunft und setzt alle potenziellen Strategien in einen Kontext.
6. Der Aha-Moment der „Chance Zukunft“
In meinen Workshops ist dies der Moment, in dem der Raum oder der Zoom still wird. Wenn man sich die „Chance Zukunft“ im Vergleich zu den anderen Szenarien vorstellt, kann das umwerfend sein. Was riskant erschien, sieht jetzt vorteilhaft aus. Dieses Szenario birgt das geringste Risiko einer Unterbrechung, da es unwahrscheinlich ist, dass Konkurrenten sich hierher wagen. Es bietet die größte Chance auf einen Innovationserfolg, auch wenn es noch nicht bewiesen ist und riskant erscheinen mag.
7. Schaffen Sie ein Gefühl der Dringlichkeit
Indem Sie ein Gefühl der Dringlichkeit für dieses Szenario schaffen, können Sie Ressourcen und Investitionen priorisieren, um die sich bietenden Chancen zu nutzen. Und wenn Sie es nicht tun? Glauben Sie, dass Ihre Konkurrenten ebenfalls nichts unternehmen werden?
Im Vergleich zu anderen Szenarien zeigt The Opportunity Future wertvolle Vorteile
8. Initiativen strategisch ausrichten
Mit einer klareren Vorstellung von den potenziellen Ergebnissen und Dringlichkeiten ist es von entscheidender Bedeutung, bestehende Initiativen neu zu priorisieren und neue Initiativen auf der Grundlage der Szenarien und neuen Erkenntnisse zu entwickeln. Was können Sie gestalten? Wie können Sie es gestalten? Setzen Sie Ressourcen und Anstrengungen für Initiativen ein, die mit Ihrer strategischen Vision übereinstimmen und sich mit den potenziellen Folgen der Ungewissheit befassen. Bewerten Sie gleichzeitig Projekte, die nicht mehr so dringend sind, und erwägen Sie, sie zu streichen oder zu verlagern, um Kapazitäten für wichtigere Vorhaben freizusetzen.
Meine Reise durch 5 Jahre Uncertainty Mapping
Während ich über meine Reise mit Uncertainty Mapping nachdenke, bin ich dankbar für Néstor Miranda Carús von der Universität IE, der mich dazu inspiriert hat, den Wert der Szenarioplanung für meine eigene strategische Planung und Vordenkerrolle zu untersuchen. Seitdem habe ich es für die Strategieplanung in der Automobilindustrie und für die Zukunft von Messen eingesetzt und meinen Kunden ein Format für die Entwicklung ihrer eigenen Zukunftsvisionen an die Hand gegeben. Schließlich geht es beim Führen nicht nur darum, Gefolgsleute zu haben. Es geht darum zu wissen, wohin man will und wie man am besten dorthin kommt. Ich habe meinen ersten Artikel über Uncertainty Mapping geschrieben, als es um die Planung für die Unbekannten des Jahres 2020 ging. Vom Brexit über den Klimawandel bis hin zum unaufhaltsamen Vormarsch der Technologie – die Unsicherheiten waren groß. Heute, mit der Flutwelle der künstlichen Intelligenz, die gerade über uns hereinbricht, brauchen wir jetzt Werkzeuge und Methoden, um unsere Zukunft bestmöglich zu gestalten.
Ich lade Sie ein, sich mit Fragen und Feedback zu dieser Methodik an mich zu wenden. Schicken Sie mir einfach eine E-Mail oder melden Sie sich hier für einen virtuellen Kaffee an: